在回答题主提问做HR某个职能工作和咨询工作有什么不同之前，我们不妨先来看看两者有什么相同点。
　　面向人力资源的管理咨询公司和企业的HR部门的共同目标，都是通过提升人力资源管理专业化程度，来提高人力资源管理效能，终达成高水平、持续化的组织绩效。所以如果在企业做HR，终努力目的只有一个，提升组织绩效。
　　因此，无论是做管理咨询还是在企业做HR，记住工作的出发点都是要服务于组织绩效。有句话说职能人员的工作状态，不是服务于客户，就是服务于服务客户的那些人。
　　这也就是为什么尤里奇老爷子把自己的新书命名《HR from the outside in》（由外而内的HR），强调人力资源应该更加关注组织之外的客户、投资者和社区，能够根据企业的商业环境、利益相关者需求而调整自身的工作，终提升组织绩效。
　　而在我们眼前浮现过的一个个成功的HRD，他们无一例外地遵循了由外而内的原则，持续地关注组织的绩效并终得到企业的认可，获得事业的成功。
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